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集团公司召开安全、质量、经营、造价工作会议
时间:2019-11-07 08:49:00 来源:安全生产部 作者:洪晨明

  11月5日,集团公司召开安全、质量、经营、造价工作会议,会议通报了各单位经营订单、生产产值等指标完成情况,并对下一步工作开展做出具体安排。
  集团公司副总经理王江平、杨喜军、杨兴鸿,安全生产部、经营管理部、企业发展部、造价部全体人员及各基层单位经理、生产副经理、经营副经理及经营预算人员共计120余人参加会议。会议由杨喜军主持。
  会上传达了《住建部9月份关于甘肃省检查的通报》文件精神、集团总公司第四次安全质量会议精神及天水市人民政府印发的《平安天水建设责任制考评实施细则》,安全生产部、经营管理部、企业发展部、造价部负责人分别从质量标准化、安全生产、产值报量、签约订单、竣工项目结算、合同管理等方面对各单位1至10月份各项任务指标完成情况进行了通报,并对下一步工作提出具体要求。
  杨喜军在讲话中强调,为更好地开展“保指标、保安全、保稳定”相关工作,各单位要切实提高站位,统一思想认识,一是要开展产值指标回头看工作,对年初下达的《安全生产目标责任书》等文件要回头看,提出具体的保证措施;二是要加强内部合同管理,要在短时间内按照集团公司的要求进行上报、归档;三是结合各单位实际,加强内部招议标管理,优选队伍,合理定价;四是加强内部结算,按要求每月按实上报,加强部门联动;五是加强安全、质量管理,加强带班生产检查制度,严格落实集团总公司“三个制度、两个标准”的相关要求,杜绝“三违”现象;六是加强冬期施工管理,各单位要合理安排工期,准确上报冬施项目,应急预案、保证措施要落实到位,无措施或措施及预案不到位的单位严禁冬施;七是加强农民工工资支付管理,对农民工工资支付情况进行摸底,提前制定预案、措施,细化分解到每个人,早着手,保稳定;八是开展冬季培训工作,各单位要做出培训计划,明确培训时间及内容,利用好冬闲时间,提升管理人员专业素质与业务能力。
  王江平在讲话中强调,年底将近,各单位要认真安排,确保各项指标年底前顺利完成,一是要以一分部署,九分落实的执行力抓好落实;二是各单位要抓紧机遇,细化责任分工,为下一年的生产工作打好基础;三是要对标对表,寻找差距,制定方案,采取灵活的措施办法,跟踪项目,打破格局;四是要认真落实定额结算、成本管理的相关要求,尤其是成本核算,做好变更签证、会议纪要、收发文件的管理工作;五是要加强合同管理,重点学习把握合同条款;六是加强财务、法律业务知识学习,提升业务能力;七是各单位投标要严格按照集团公司相关评标办法执行,避免留下隐患;八是各单位要贴合实际针对性制定本单位的评标办法,收集资料;九是重视BIM技术,各单位要重视此项工作,加强人才培养;十是共同维护企业信用平台,维护企业形象;十一是加大资金回收准备,及早计划;十二是各单位要积极配合“三供一业”项目的开展,高度重视,及时给予帮扶。
  会议指出,今年来,集团公司两级组织积极应对各种困难和挑战,抢抓机遇、强化管理、狠抓落实,截止10月底,集团公司共完成施工产值28.13亿元,占全年产值任务的79.68%;共完成经营订单36.01亿元,占全年订单任务的90.03%。经济运行延续了“总体平稳、稳中向好、质效提升”的良好态势,主要经济指标持续向好,为全面完成全年目标任务打下了坚实基础。
  会议要求,集团公司两级组织要坚定信心,迅速行动,坚持“稳中求进”不动摇、不懈怠,以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加务实的作风,聚焦工作落实,聚力攻坚克难,高质量完成全年目标任务。
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