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点赞!集团公司上半年各项重点指标稳定增长
时间:2019-09-06 08:43:00 来源:党委宣传部 作者:黄国武

——集团公司召开上半年工作会 
    9月4日,集团公司召开上半年工作会。会议的主要任务是全面分析总结全集团1至6月份经济运行和综合管理情况,深刻分析研判集团公司下半年面临的形势任务,详细安排部署下半年各项重点工作,动员全司广大干部职工进一步统一思想、凝聚力量,以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加扎实的工作,努力做好下半年各项工作,为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。
  集团公司领导班子成员,机关各部室主要负责人,基层单位副科级以上干部、部室负责人,在建工程项目经理、技术负责人等共计230余人参加会议。

  会上,集团公司党委常委、常务副总经理郭想军代表集团公司领导班子作了上半年经济运行及综合管理情况通报,企业发展部、安全生产部、人力资源部、经营管理部、财务部、法务清欠部、资金中心、税务部、科学技术部、纪委等职能部室通报了基层各单位上半年各项指标完成情况,基层各单位负责人汇报了本单位上半年工作开展情况,集团公司领导班子成员分别对各自分管工作进行了安排部署。

  上半年,集团公司总体经济形势保持了稳定增长势头,全集团任务订单、经济总量、营业收入、利润等主要经济指标都实现了稳定增长,较好的完成了阶段性目标,在集团总公司生产经营综合考核年计划5亿元以上单位中达到A档。其中,全集团实现订单总额23.45亿元,完成年计划的58.63%,同比增长24.73%;全集团完成经济总量15.6亿元,完成年计划的50.6%,同比增长82%。
  上半年,经营订单完成较好的基层单位有第八工程公司、第二工程公司、兰州公司、第十工程公司、第三工程公司;完成产值较好的单位有青海公司、平凉公司、建业公司、工程总承包公司、兰州公司、市政公司等。

  听取相关部室的通报和基层各单位的汇报及各分管领导对下半年工作部署后,郭想军指出:上半年,全集团在领导班子坚强带领下,在全司干部职工的辛勤努力下,取得了喜人的发展成绩,全集团各项管理工作逐步规范,职工自身获得感、幸福感和对企业的认同感、归属感持续增强,发展信心直线上升,我们要为全司广大干部职工的辛勤努力点赞,为集团公司上半年取得的骄人成绩表示最热烈的祝贺。郭想军强调:总结成绩的同时,我们也要清醒认识到集团公司面临的形势任务和存在的不足短板,需要全司干部职工进一步增强忧患意识,坚定发展信心,齐心协力攻坚克难。

  如何做好下半年工作,郭想军强调了十点意见:一是各单位要高度重视人才培养工作,牢固树立“创新决定未来、人才决定成败”和“人才在基层锻炼、人才在基层培养”的理念,不断为集团公司高质量发展输送优秀人才;二是要聚焦转型升级和高质量发展目标,快速转变经营思路,加大自营项目的承揽力度,提高自营项目比例;三是逐步改变项目分包模式,提高项目盈利水平,加快项目管理人才的培养速度;四是建立健全项目承包体系,增强项目成本意识,不断提升项目成本管控能力,提高项目一线职工收入;五是树牢“安全就是效益、质量就是品牌、文明施工就是企业形象”的精细化、标准化、规范化项目管理意识,提高项目管理水平;六是机关各职能部门要多了解掌握同行业、同业务领域高水平、高实效的管理制度,多思考、多调研,打造和制定适合集团公司发展的业务管理制度、管理办法,确保各项制度办法能适应集团公司的气候、环境和土壤;七是法务部门要从法律角度把控好合同风险,尤其是把控好分包项目的合同风险,对于合同中存在的风险要及时提出合理化建议和规避风险的措施,各基层单位经理要高度重视合同风险管控工作,有效降低应诉案件的发生率;八是要坚决杜绝资金体外循环,防范资金风险,确保资金安全运行;九是各分管领导要切实履职尽责,大胆创新,积极探索分管领域的新路子、新办法、新举措,全力推动集团公司高质量发展、高水平运营;十是要大力创新企业宣传,厚植网易彩票,增强全司干部职工的归属感和荣誉感,为打造“诚信、创新、人文”的美好八建凝聚强大力量。

  集团公司党委书记、董事长李明新作总结讲话。他科学分析了集团公司上半年经济运行和综合管理情况,并对经营市场开拓、各类风险管控、项目创优创效、人才队伍建设等方面存在的28个突出问题进行了深入分析,指出了问题产生的根源,提出了解决问题的办法和举措。
  他指出,总结上半年工作主要有三个特点:一是经济运行稳中有进。上半年,全集团实现订单总额23.45亿元亿元,与去年相比,同比增长24.73%;完成经济总量15.6亿元,同比增长82%;其他各项指标均实现平稳增长。“走出去”工作进展顺利,今年在吉林省备案取得成功,海南公司又成功中标海南寰岛实业发展有限公司开发的寰岛学府花园项目,中标价为6809.83万元,其他省外公司在收集信息、跟踪项目方面运营正常,呈稳步发展的态势。二是全面发展,后劲增强。经过近两年以来的一系列改革、整顿,集团公司的各项制度和管理逐步正规。上半年财务运行良好,安全生产形势稳定可控,外聘人员和不在岗职工清理工作成效明显,职工工资正常发放,集团公司的良好发展格局逐步形成。房地产工作持续推进,原集团公司机械租赁站地块拆迁工作已经完成,前期手续已办理妥当,预计近期开工建设。三是士气高昂,力量彰显。两级党组织以“不忘初心、牢记使命”主题教育为基础,通过开展一系列学习教育活动以及工作责任制的落实,集团上下干部职工的作风逐渐好转、干事创业的激情高涨,“项目管理提升年”取得了阶段性成果,项目创优创效能力不断增强。
  结合下半年工作部署,如何冲刺下半年,李明新要求,一是强信心、勇担当。全司干部职工要通过“不忘初心、牢记使命”主题教育的洗礼,继续坚定信心,保持干事创业的激情,党员领导干部要带头展现敢担当、敢做事的作风,在管理企业、抓好生产经营工作中要有办法、有措施、有能力,发挥好示范、引领、带头的作用,努力推动集团公司的各项工作再上新台阶。二是抓订单、求生存。订单是解决企业生存、发展、稳定等一切问题的前提,全司两级要把抓订单、求生存作为下半年最重要的工作来抓,各单位要扩大市场信息跟踪获取的渠道,盯紧重大项目、重点工程的承揽,提高市场竞争力。同时,干好在建工程,抓好以现场保市场工作;要持续加强与各级政府、企业集团的对接沟通,积极主动抓项目。三是抓管理、保指标。班子成员要把自己分管的基层单位存在薄弱环节和短板提前梳理一遍,对照年初签订的目标责任书,找差距、抓落实,做到尽早谋划,抓好下半年工作。四是定措施、抓落实。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,要把抓学习、强本领作为重要任务来抓,通过学习,不断提升工作效率,提高干事做事的能力,练就敢于担当的真本领,谁的事谁担,决不能互相推诿。班子成员要给自己分管的基层单位定措施,想法设法完成各项任务指标。要不断提高职工的收入,通过薪酬待遇的提高来提升职工的干事创业积极性。
  郭想军就贯彻落实好本次会议精神,提出两点要求:一是会后基层各单位和机关各部门要迅速召开会议,扎实认真地做好会议精神的传达学习落实。全司干部职工要深刻认识到本次工作会的重要意义,深刻领会党委书记、董事长李明新同志的讲话精神和具体要求。二是全司两级组织要努力干好下半年的各项工作。基层各单位主要负责人和机关各部室的负责人要切实负起责任,明确下半年的重点工作目标,进一步将责任落实到人,确保做到任务明确、责任清楚。同时,基层各单位还要根据各自的实际情况,进一步制定、完善和采取强有力的工作措施,确保全集团全年各项目标任务的圆满完成。
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